宣城汽運有限公司關(guān)于開(kāi)展“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案

　　為貫徹市交通運輸局關(guān)于開(kāi)展“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)要求，針對公司實(shí)際，制定“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　解決公司干部作風(fēng)建設方面存在的突出問(wèn)題，提高干部各項工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展、安全管理規范有效、用人用工制度不斷完善、文明創(chuàng )建取得實(shí)效，增強干部敢于負責、勇于擔當、狠抓落實(shí)意識和能力，確保公司各項經(jīng)營(yíng)目標、管理目標的順利完成。

　　 二、工作目標

　　1.為順利完成各項經(jīng)營(yíng)、管理工作，在干部中，進(jìn)一步形成干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。在干部中比學(xué)習、比能力、比責任、比干勁、比奉獻、比業(yè)績(jì)。通過(guò)活動(dòng)，促使“干部提神”。

　　2.為規范各項管理工作，在干部中，進(jìn)一步營(yíng)造“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升管理水平、服務(wù)水平，增強現代企業(yè)管理理念。通過(guò)活動(dòng)，促使“工作提效”。

　　3.為加快公司發(fā)展，在干部中，進(jìn)一步推進(jìn)真抓實(shí)干、敢抓敢干、干就干好的良好作風(fēng)，在公司發(fā)展工作上，主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)改革。通過(guò)活動(dòng)，促使“發(fā)展提速”。

　　三、實(shí)施范圍

　　公司中層以上干部。

　　四、當前公司干部中存在的主要問(wèn)題

　　1.責任意識不強。主要表現是工作不盡責、不負責，遇事推諉沒(méi)有承擔責任的意識。

　　2.工作創(chuàng )新不夠。主要表現是安于現狀，以經(jīng)驗辦事因循守舊，不研究工作。

　　3.學(xué)習鉆研不夠。主要表現是學(xué)習流于形式，對上級的任務(wù)只是上傳下達，對各項政策、規章不學(xué)習不研究，提筆不能寫(xiě)，問(wèn)策不能對。

　　4.協(xié)調協(xié)作不夠。主要表現是班子成員之間缺乏溝通，工作存在脫節，影響工作的開(kāi)展。

　　5.工作效率不高。主要表現是辦事拖拉，回避問(wèn)題，躲閃困難，能推則推，能拖則拖，多一事不如少一事。

　　6.敬業(yè)精神欠缺。主要表現是紀律觀(guān)念淡薄，作風(fēng)散漫，遲到早退，擅離職守，隨意脫崗，外出不請假，工作消極應付，推一推動(dòng)一動(dòng)，當一天和尚撞一天鐘。

上述現象和問(wèn)題，在少數干部身上時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工群眾，影響公司形象，在開(kāi)展“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)，作為重點(diǎn)加以整治。

　　五、領(lǐng)導機構

　　公司成立“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)領(lǐng)導組，負責活動(dòng)的組織領(lǐng)導和整體部署。

　　組  長(cháng)：潘俊龍

　　副組長(cháng)：張家旺

　　成  員：王 新、范德慧、張尚壽、嚴雙根。

　　工作組：繆曉明、潘曉宏、陳宗敏。

　　六、活動(dòng)內容及方法步驟

　　“深化作風(fēng)建設年活動(dòng)”從2012年5月開(kāi)始至2013年4月結束。分動(dòng)員部署、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段。

　?。ㄒ唬?nbsp;          動(dòng)員部署階段。（2012年5月）

　　1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，在全司各單位進(jìn)行廣泛動(dòng)員

　　2.制定活動(dòng)方案，結合公司實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)情況，制定工作方案。

　?。ǘ?strong>組織實(shí)施（2012年6月-2013年2月）

　　1.開(kāi)展好讀一本好書(shū)的活動(dòng).以中層干部和在崗黨員為主要教育對象,開(kāi)展針對性的培訓教育。積極運用周五安全學(xué)習例會(huì )制度，和公司學(xué)習制度，營(yíng)造和形成重視學(xué)習的氛圍。

　　2.扎實(shí)開(kāi)展“提高黨員意識”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。根據黨委今年工作計劃，在黨員和干部中開(kāi)展黨的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)良傳統教育的主題實(shí)踐活動(dòng)，以增強黨員和黨員干部的黨性意識，公司黨委將在6月份開(kāi)展一次黨員領(lǐng)導干部的黨性教育活動(dòng)。交流認識、談體會(huì )，在黨員干部中形成“從我做起，人人講作風(fēng)，人人講效率”。

　　3.規范各項管理工作。在干部中，進(jìn)一步營(yíng)造“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、服務(wù)水平，增強現代企業(yè)管理理念，促進(jìn)干部向務(wù)實(shí)作風(fēng)轉變。

　　4.嚴明各項紀律。嚴格執行作風(fēng)紀律、經(jīng)營(yíng)紀律、勞動(dòng)紀律等規定。認真執行“三重一大”規定，嚴格審批制度；認真執行經(jīng)營(yíng)管理規定，嚴格控制招待費超標，公務(wù)車(chē)費用超標；不準利用工作之便要求下屬宴請，或其它消費活動(dòng)；不準動(dòng)用公務(wù)車(chē)釣魚(yú)，或由下屬支付釣魚(yú)費用；不準私用公務(wù)車(chē)；不準工作日無(wú)公務(wù)活動(dòng)中午飲酒;不準無(wú)故脫崗，擅離職守；不準在上班時(shí)間玩電腦、炒股票或從事其它娛樂(lè )活動(dòng)。

　　5.開(kāi)展工作巡查。工作巡查是促進(jìn)公司健康發(fā)展的管理手段之一。通過(guò)巡查對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)得到解決，促使干部作風(fēng)向務(wù)實(shí)、有效轉變。（具體實(shí)施方案另行制定）

　?。?）巡查的主要內容

　　檢查基層單位工作進(jìn)展情況，查找問(wèn)題，現場(chǎng)辦公，解決實(shí)際工作問(wèn)題

　?。?）巡查方法

　　從六月份起，由公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部室負責人，每月巡查1一2個(gè)單位

　　聽(tīng)取匯報。聽(tīng)取被巡查單位的書(shū)面工作情況匯報。

　　查閱資料。查閱有關(guān)報表、工作進(jìn)度、工作方案、會(huì )議記錄，核實(shí)相關(guān)數據。

　　現場(chǎng)辦公。根據各單位實(shí)際情況及所巡查工作重點(diǎn)，由相關(guān)部室人員，現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)解決問(wèn)題或確定辦法，不能解決的問(wèn)題帶回研究。

　?。ㄈ?strong>總結提高（2013年3月-4月）

　　1.在工作巡查的基礎上，提煉好的做法，逐步完善現代企業(yè)制度。

　　2.在干部中，形成“按制度辦事、按流程執行、用制度管人”的良好作風(fēng)。

　　3.堅持黨性教育，堅持主題實(shí)踐活動(dòng)，突出黨員意識，促使黨員領(lǐng)導干部顧大局、守紀律，增強學(xué)習意識、責任意識，提高執行能力、團隊協(xié)作能力。

　　4.及時(shí)總結活動(dòng)中好的做法，加以推廣，查找不足，加以完善。

　　七、工作要求

　　1.組織保障。各單位根據公司黨委工作安排，成立相應的工作機構，提供必要的相關(guān)信息，保證“深化作風(fēng)建設年”活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　2.輿論宣傳。各單位要注重活動(dòng)中好的做法，及時(shí)報送宣傳信息。公司工作組要積極向各有關(guān)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站報送活動(dòng)信息。

　　3.做好記錄。要做好臺賬登記工作，活動(dòng)記錄工作，搜集活動(dòng)相關(guān)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。