公司召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )暨三季度安全生產(chǎn)例會(huì )

    8月14日，公司召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )暨三季度安全生產(chǎn)例會(huì )。公司領(lǐng)導、二級單位黨政負責人、分管安全的副職及公司部室正副部長(cháng)（主任）參加會(huì )議。
    各單位匯報了上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況，從主客觀(guān)方面分析安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，三季度安全生產(chǎn)工作及下一步增收節支措施。公司職能部室匯報了三季度主要工作安排。
    公司副總經(jīng)理嚴雙根分析了上半年公司財務(wù)狀況，對分管單位重點(diǎn)工作進(jìn)行部署并提出要求。公司副總經(jīng)理何青華總結了公司1－7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，分析了各單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，對分管單位如何進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)提出建議。同時(shí)要求各單位強化安全管理，提升員工安全意識，貫徹落實(shí)安全會(huì )議和有關(guān)文件精神，確保安全生產(chǎn)。
    黨委書(shū)記、董事長(cháng)李永鐘指出本次會(huì )議的主旨是強亮點(diǎn)、找差距、明方向。面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，全司員工團結一心，辛勤付出，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩受控。但部分業(yè)務(wù)板塊效益下滑，持續虧損，要求各單位會(huì )后認真分析總結，結合自身實(shí)際，拿出切實(shí)可行的工作舉措，想方設法開(kāi)源節流。
    李書(shū)記對下半年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求，一是強化安全管理。進(jìn)一步加強安全宣傳教育，著(zhù)力提升全員安全意識。全面落實(shí)道路運輸企業(yè)安全員資格證制度。以安全現場(chǎng)管理為抓手，規范安全管理流程，完善基礎臺帳資料，及時(shí)排查整改安全隱患，落實(shí)安全管理“一崗雙責”。認真做好建國70周年期間安保維穩工作。二是穩步推進(jìn)轉型發(fā)展。以市場(chǎng)為導向，科學(xué)分析研究，積極探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展新方向。三是嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，加強內部管控，嚴格“兩公”經(jīng)費支出。四是加強黨建工作，規范基層黨組織工作程序，落實(shí)“三會(huì )一課”、雙重組織生活制度，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
    黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王新在聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報后，對各單位、各部門(mén)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評。指出1－7月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)憂(yōu)喜參半，部分單位完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)奮斗目標，個(gè)別單位效益“斷崖”勢下滑。全司上下要牢固危機意識，攻艱克難，共渡難關(guān)。
    會(huì )上，王新總經(jīng)理就下半年重點(diǎn)工作做出部署。一是整合兩站資源，加強教育培訓，提升服務(wù)品質(zhì)。二是車(chē)輛單位強化內部管理，節能降耗，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭。三是積極引進(jìn)維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，聯(lián)合專(zhuān)維修企業(yè)，做大做強維修產(chǎn)業(yè)。四是司屬各單位加強信息溝通，相互支持，共同發(fā)展，牢固樹(shù)立全司一盤(pán)棋思路。
    王新總經(jīng)理強調要進(jìn)一步明確轉型發(fā)展思路、方向，一是以旅游運輸、定制客運、旅游集散中心為平臺，扎實(shí)抓好傳統道路客運業(yè)務(wù)轉型。二是在鞏固校車(chē)、公服車(chē)、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)成效，推進(jìn)道路運輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是積極尋找上級主管部門(mén)支持，穩步推進(jìn)灣棠灣碼頭建設、城鄉客運一體化業(yè)務(wù)。四是加快推進(jìn)新客運總站商業(yè)開(kāi)發(fā)，依托站場(chǎng)資源，打造綜合商業(yè)區。
    會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張尚壽主持，他要求各單位及時(shí)傳達本次會(huì )議精神，貫徹落實(shí)會(huì )議部署。各單位班子成員針對本單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要深入調研、集思廣議，研究拓展經(jīng)營(yíng)新思路，謀劃完成全年生產(chǎn)任務(wù)。